为充分发挥内部审计效能，能源集团对下属照明公司开展了经营管理专项审计，通过全面评估公司业绩状况、分析管理短板、揭示潜在风险，促进公司优化资源配置，提升整体营运效果。
理清思路，明确审计重点。本次审计以“战略-绩效-业务-风险”为主线，制定了详尽的审计方案。一是以战略为牵引，重点检查公司战略目标与集团发展方向是否匹配，战略制定与执行是否一致。二是以绩效为驱动，重点检查经营责任目标是否达成，对盈利能力、营运能力、偿债能力等关键经济指标增减变动进行分析。三是以业务为抓手， 聚焦采购、仓储、成本、回款等环节，重点检查流程效率和经济效益情况。四是以风险为导向，重点检查财务、运营、合规等关键风险控制措施是否到位、有效。
查深查透，提升审计质效。审计采取“数据先行+线索核查”模式，对财务和业务数据开展跨系统、跨期间比对与分析，快速定位异常；深入业务访谈，通过关键岗位人员了解业务变化和关键控制点，精准配置审计资源；跟踪业务单据，通过穿行测试还原完整业务过程，为精准发现问题提供基础。审计过程严格执行资料收集、取证、研判、复核等审计程序，把好审计过程质量关。
推动整改，促进管理提升。针对审计发现问题，集团内审与子公司加强沟通探讨，共同分析问题存在的根本原因。提出锚定公司战略方向，持续推动经营机制转型；提高成本控制意识，努力挖潜企业经济效益；重塑采购管理流程，有效提升价值创造能力等审计建议。要求子公司立行立改并及时反馈，后续会跟踪检查整改落实情况，形成闭环管理。
未来，集团审计监督部将持续对标审计高质量发展要求，发挥“摸家底、揭隐患、防风险、促改革”的独特作用，为助力企业行稳致远提供坚强保障。
