一是打造“新平台”，构筑全链数字运营体系。以数字化建设为抓手，整理国有资产招租业务操作指引，国有资产交易平台已启动建设并着手准备模拟测试，重点优化招租申请、承租登记和电子竞价3大核心模块的表单设计与界面排版，力争实现“委托－报名－交易－结算”的全链条数字化管理。二是提升“现效能”，优化阳光高效交易生态。粮食销售统一以平台挂网完成交易，累计挂网粮食3.38万吨，实行全程线上操作减少人为干预，先后与15家粮食客商合作，签订42份销售合同，实现销售数量2.94万吨、金额达7826.75万元，为市场主体构建更加公开、高效、安全的交易新生态。三是盘活“旧资源”，激活存量资产价值潜力。开展盛泽镇渔业村设备转让项目，集团选派专人全程参与、专业指导、逐项审核。立体停车库项目经11家企业204轮竞价，以64.11万元成交，增值89.05%，老旧电梯残值经6家企业竞拍，以6.8万元成交，增值183.33%，为周边村集体盘活闲置资产、处置废旧资产打造可复制范例。
