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苏州机关事务
近年来，苏州市机关事务管理局持续深化内部控制建设，不断夯实高质量发展基础。一是健全内控管理体制机制。成立局主要领导任组长的局内控建设领导小组，统筹协调局系统内控工作，合理设置内部控制关键岗位，形成相互制约、相互监督的工作机制。制定完善局党组议事规则、局工作规则、局内部控制管理制度等20余个内部控制管理制度，全面规范“三重一大”决策和业务工作内控管理。二是加强重点领域内控管理。2024年，对局属机关幼儿园实行预算、支付、核算、决算“四统一”财务集中核算管理，理顺和规范局属机关幼儿园财务管理机制。对采购活动实行分级管理，其中政府采购起点金额以上项目需局党组会审议，采购起点以下金额工程项目需进行评审，2024年度评审核减率约10%。2022年以来先后对4名局属事业单位负责同志开展离任（任中）经济责任审计，并将审计结果作为干部评先评优、提拔任免的重要依据。三是深化内控信息化建设。运用信息化手段和大数据分析，加强公务用车运维经费使用监管，提高监督的精准性和时效性，2024年参改车辆运维费用同比下降10.8%。构建线上+线下相结合的公物仓体系，推进闲置资产跨系统、跨层级、跨区域共享共用，2024年调入调出闲置资产同比增长超90%。
苏公网安备 32050802010657号
